Ми є. Були. І будем ми. Й Вітчизна наша з нами.
Іван Багряний, український поет, прозаїк, публіцист, політичний діяч

Позаду 100 днів нового уряду. Чи відчули ви за цей час якісь зміни?

13 квітня, 2000 - 00:00

Підготували Юлія ШАЙДА, Петро IЖИК, «День» 
Євген ІМАС, президент СП «Укрінтерцукор»:

— Судячи із ситуації на ринку, новий уряд намагається змінити управлінський
принцип. Досі ми займалися тим, що змагалися з урядом: хто більший інвестор
— уряд чи бізнесмен? І перемагав завжди уряд, який може за допомогою такого
інструменту як держрезерв інвестувати, а за допомогою податкової — вилучати.
А насправді інвестиції, які дає уряд, скажімо, в сільське господарство,
становлять 15—25% від необхідного, решту надавав бізнес. Однак забирав
уряд уже 70% (у зв’язку з 5—7-річною заборгованістю). Сьогодні новий уряд
намагається це змінити. Якщо ти хочеш інвестувати, то інвестуй у землю,
у реформовані колгоспи й забирай усе собі. Принаймні такий принцип заявлено,
а як буде практично, ми побачимо восени під час збирання врожаю. Уся схема
проведення тендерів й аукціонів у сільському господарстві стала більш прозорою,
і це — позитивний чинник.

Поки не відпрацьовано схему взаємодії уряду з парламентом,
що створює великі проблеми. Хоча я розумію, що це тимчасове явище. У мене
ніяких ілюзій щодо цих ста днів не виникало: сто днів можуть лише намітити
якісь акценти. Ті акценти, які визначив цей уряд, мені подобаються. Як
він їх реалізує, покаже час.

Володимир БАРАБАШ, генеральний директор фірми «Мономах»:

— Додалося оптимізму. Сто днів для нашої рутини — це не
термін, а з іншого боку, ці сто днів були зайняті організаційною роботою,
бюджетом, програмою. Для практичної роботи в уряду не було так багато часу.
Ми тільки відчули нервозність контролюючих органів, які відчувають, що
будуть зміни. У нижніх шарах управлінської атмосфери відчувається неспокій:
обласне, міське, особливо, районне керівництво формує якісь рішення із
задоволення власних бажань, тому що є серйозні підозри, що їм недовго ряст
топтати. Ось ця нервозність посилюється, а тому посилюється напруження
між підприємцями та владою на місцевому рівні. А напруження хочуть перекласти
на уряд. Адже звичайний підприємець, котрий зірок із неба не хапає і політикою
не займається, думає так: прийшов новий уряд, а місцева влада стала душити
більше, отже, поганий уряд. Та проблема полягає у тому, що зараз спостерігається
різка невідповідність між тією командою, яка прийшла в уряд, і складом
управлінської вертикалі на більш низьких рівнях. Якщо в уряд прийшли люди,
котрих ми називаємо реформаторами (а вони дійсно домінують у ньому), то
на рівні областей, районів і міст повна невідповідність. Потрібна кадрова
революція на місцевому рівні. Тільки вона забезпечить успіх нового уряду.
Якщо ж вона не станеться найближчі півроку, ми винесемо цей уряд «уперед
ногами». А якщо уряд зрозуміє, що кадрове питання — першочергове в сьогоднішній
ситуації, він буде й завтра.

Микола ГЕОРГІЄВСЬКИЙ, президент концерну «Енран»:

— На жаль, змушений констатувати факт, що за сто днів абсолютно
нічого не змінилося. Податкова система як була недосконалою, так і залишилася.
Те ж саме можна сказати і про безправ’я українських підприємців. Звичайно,
сто днів — дуже маленький термін для того, аби вирішити проблеми, накопичені
роками. Свою гальмуючу роль зіграла й баталія навколо урядової програми.
Я постійно сподіваюся на поліпшення, але поки далі розмов справа не йде.
І це стосується не тільки уряду, а й Верховної Ради. Дуже висока інерційність
процесів, які відбуваються у країні. Та надія на краще ще не вмерла, хоча
райдужного оптимізму в мене немає.

Підготували Юлія ШАЙДА, Петро IЖИК, «День»  Євген ІМАС, президент СП «Укрінтерцукор»: — Судячи із ситуації на ринку, новий уряд намагається змінити управлінський принцип. Досі ми займалися тим, що змагалися з урядом: хто більший інвестор — у
Газета: