Ми є. Були. І будем ми. Й Вітчизна наша з нами.
Іван Багряний, український поет, прозаїк, публіцист, політичний діяч

ЗАПИТАННЯ «Дня»

18 липня, 2000 - 00:00


Як наявне конкурентне середовище впливає на розвиток вашого бізнесу?

Юрій СЕНЮК, президент промислово-фінансової компанії
«ІТМ»:

— Є деякі напрями, де конкурентне середовище справді існує,
але якщо оцінювати загалом, то його, на мою думку, нема. Конкуренцію ми
відчуємо, наприклад, у виробництві м’ясної продукції: добре, що вона є,
і врешті-решт це повинно спрацювати на ефект прийнятних цін. Пригадайте,
2-3 роки тому в магазинах було чимало польських продовольчих товарів. Сьогодні
практично повсюди ситуація змінилася: нікого вже не треба благати, щоб
купували вітчизняне: люди самі переконалися, що воно краще.

Однак є галузі, де говорити про конкуренцію важко: ми відкинуті
далеко назад порівняно з тим, що було раніше. Передусім, це високі технології.
Тут питання стоїть інакше: як знайти та відвоювати місця для України на
міжнародних ринках розподілу праці. Я абсолютно переконаний у тому, що
на початку третього тисячоліття Україні треба докласти зусиль, щоб стати
самодостатньою. І цей шлях пролягає через нашу активну позицію в міжнародному
розподілі праці. Тільки в цьому разі запрацює наш гуманітарний потенціал,
бо всередині України для простого відтворення він зовсім не потрібен. Це
означає участь у процесах науково-технічної та промислової кооперації.

Своє вагоме слово має сказати й держава: їй належить стимулювати
відповідні галузі, як це робиться в Японії або Німеччині. Адже це ті пріоритетні
напрямки, які забезпечували б людей роботою. Наші люди не повинні працювали
за кордоном як нелегали, займаючись дрібною роботою, вони мають робити
те, до чого спроможні тільки вони. Отоді й буде справжня конкуренція.

Ігор ДОБРУЦЬКИЙ, президент компанії «Роксолана»:

— Конкурентне середовище найкраще проглядається на рин
ку продуктів харчування: людині пропонується широкий асортимент, і є нормальна
конкуренція. А от на ринку квітів конкуренція менша, бо це, можете повірити,
важкий хліб — до того ж і акциз плати, і ввізне мито. Держава охоче забирає
податки, а от виробництво квітникарської продукції й досі в країні не створено.

Щодо іншої сфери нашої діяльності — парфумерії, то в ній
конкурують між собою магазини або дистриб’ютери. Цінова політика має тенденцію
до вирівнювання відносно Європи. Конкуренція існує між нашим і європейським
ринками. Нас стримує низька платоспроможність населення.

Сергій ЛИТВИНОВ, генеральний директор компанії «Мінолта
Україна»:

— Рівень конкуренції в Україні дуже низький. Зараз тривають,
можна сказати, «золоті часи», коли ринку насправді нема, й можна працювати,
не дуже покладаючись на необхідність враховувати ринкові фактори. Я часто
беру участь у численних конгресах для країн Східної Європи, буваю у Польщі,
Чехії, Словаччині, тож бачу, що там обговорюються зовсім інші проблеми,
бо є розвинений ринок і конкуренція. В Україні ж поки що немає навіть спроб
вивчити ринок: здається, тільки в двох країнах — у нас та в Болгарії —
відсутня незалежна оцінка щодо ринку офісної техніки.

Звичайно, відсутність конкуренції шкодить бізнесу, не дозволяє
йому нормально розвиватися. Ті ж, хто працює в Україні «українськими методами»,
тобто підтримуючи контакти з держчиновниками і користуючись спеціальними
пільгами, навіть не розуміють того, що це не бізнес, а щось зовсім інше...

Підготував Петро ІЖИК, «День»  Як наявне конкурентне середовище впливає на розвиток вашого бізнесу? Юрій СЕНЮК, президент промислово-фінансової компанії «ІТМ»: — Є деякі напрями, де конкурентне середовище справді існує, але якщо оціню
Газета: