«Агенты перемен»

Сегодня вечером, как всегда, изысканно и демократично, в присутствии почтенных гостей и членов Наблюдательного совета Международный институт менеджмента — МИМ-Киев — будет подводить итоги уходящего года. Это уже стало доброй традицией МИМ — точно так же, как и неоднократная победа МИМ-овцев в Международной бизнес-игре Global Management Game и завоевание самых высоких мест в ТОП-100 самых эффективных и наиболее оплачиваемых менеджеров Украины. МИМ-Киев продолжает удерживать высокую планку самой лучшей в Украине бизнес-школы. А по версии рейтингового агентства «Эйджюниверсал», МИМ-Киев вошел в 1000 самых лучших бизнес-школ мира. И позиция наших — не где-нибудь с конца, и даже не посередине, а на 160-м месте.

На Западе, как правило, оценивают уровень школы по тому, как изменилась заработная плата у выпускника до начала учебы и после. В Восточной Европе (в Прибалтике, России, на Балканах, в Украине тоже) обычно не принято рассказывать о своих доходах. Сказать, что я получал такую заработную плату, а теперь получаю — такую, потому что учился в бизнес-школе, может далеко не каждый. Поэтому в МИМ-Киев успехи измеряют не финансовыми показателями, а достижениями своих выпускников. И очень гордятся тем, что в 2012 году 26 выпускников МИМ-Киев (напомним, в прошлом году в рейтинге было 25 МИМ-овцев) вошли в сотню «Лучших топ-менеджеров Украины» по версии издательства «Экономика». В перечне «корпораций нации», которые выделил журнал «Форбс Украина», — пять компаний, возглавляемых выпускниками МИМ-Киев. В рейтинге «Корреспондента» «ТОП 100 самых богатых людей» тоже есть два выпускника МИМ-Киев. Три МИМ-овца в этом году стали депутатами Верховной Рады. Но не наибольшей ли гордостью МИМ-Киев являются те, кто подставляет плечо, помогает и развивает свою альма-матер. Впрочем, как рассказала «Дню» директор по связям с выпускниками Дарья Манжарова, для самих выпускников — это тоже очень высокое признание. И многим из них, когда они узнают о том, что номинированы на такую награду, становится неловко — мол, «я же могу больше», «это — так, только начало».

Накануне торжественного события «День» встретился с президентом Международного института менеджмента Украины МИМ-Киев Ириной Тихомировой. Мы — давние знакомые. Но во время каждой встречи Ирина Олеговна не перестает удивлять «День» своей особой философией.

«2012 год не был легким для мира, Украины и для МИМ — также, — признается Ирина Олеговна. — Бизнес-школа очень остро чувствует настроения бизнеса». Но в МИМ знают, как преодолевать кризис. Главное — уверенно смотреть вперед, говорит Ирина Олеговна.

Образование — это инвестиция в себя, которая приносит отдачу. И все это прекрасно понимают. Но когда перед компанией встает вопрос выживания, образование, как правило, не является приоритетом, делится наблюдениями Тихомирова. «Я не хочу говорить, что бизнес-образование — это роскошь. Но вместе с тем трудно не согласиться, что бизнес-образование может позволить себе компания, которая довольно уверенно смотрит вперед», — подчеркивает президент МИМ-Киев. Стоит отметить, что сегодня в Украине по меньшей мере 330 таких бизнесменов. Именно столько МИМ-Киев сейчас обучает слушателей.

«Когда МИМ создавали в 1989 году, стоял вопрос — почему? И ответ был очевиден — Украине нужна критическая масса профессиональных менеджеров. И это была правильная цель. Но сейчас, — убеждена Тихомирова, — уже можно сказать несколько иначе. МИМ-Киев сегодня становится агентом перемен, потому что люди, заканчивающие нашу бизнес-школу, по-другому смотрят на мир, по-другому понимают свою роль в развитии страны».

Отсюда и приоритеты, исповедуемые в МИМ-Киев. В учебе: «мы хотим, чтобы наши программы были ближе к бизнесу». «Мир так быстро меняется, что говорят, что знания устаревают тогда, когда их начинают преподавать в высшей школе. Поэтому мы вводим в наши программы элективные курсы и так называемые «живые» кейс, когда группа работает над реальными программами реального бизнеса», — расшифровывает Тихомирова.

В развитии национального бизнес-образования: «несмотря на то, что около «МИМ» стоит «Киев», мы не позиционируем себя как локальная бизнес-школа». «Мы говорим, что являемся национальной бизнес-школой, а поэтому будем распространять свою деятельность в регионах. Так, объективно бизнес-образование сегодня сконцентрировано в Киеве. Но выйти за пределы столицы можно, и мы доказываем это. У нас сейчас есть программа для Житомирской, Днепропетровской областей. Наша работа в регионах привела к тому, что набор на модульную программу, которая позволяет представителям регионов учиться в Киеве, в этом году лучше, чем в прошлом», — делится с «Днем» Тихомирова.

Вклад в глобальную бизнес-среду: «мы — международный институт». «Первое слово, с которого мы расшифровываем нашу аббревиатуру — «Международный». И это осознание, что мы не в Украине, мы — в мире, для нас это очень важно. Многие наши программы читают иностранные профессора. У нас есть обязательный международный учебный тур для слушателей, активно сотрудничаем с иностранными партнерами — такими как, например, Carnegie Mellon University. Был небольшой — с Гарвардской бизнес-школой. Все это делается, чтобы принести сюда лучшие международные технологии: в обучении, в понимании бизнеса, показать тренды, которые должны быть имплементированы», — подчеркивает президент МИМ-Киев. Образование в МИМ, отмечает она с одной стороны, удовлетворяет украинские стандарты (школа имеет государственную аккредитацию. — Ред.), а с другой — это образование глобального уровня.

Как правило, в МИМ-Киев дают качественный инструментарий хорошего бизнес-образования. Но насколько он эффективен в условиях нашей далеко не всегда цивилизованной бизнес-среды? Не разбиваются ли полученные знания об лед «бюрократии» и «коррупции»? Президент МИМ-Киев убеждена, что нет. Иначе бы в бизнес-школе не возрастал ежегодно набор слушателей. «Мы даем инструментарий. Стараемся дать лучшие практики. Несомненно, можно поступить нечестно: решить вопрос в налоговой или обмануть инвестора — но сделать это можно только раз. Нельзя строить успешный бизнес и карьеру на неправильном фундаменте», — уверена Тихомирова. И вот как раз в МИМ-Киев учат, как закладывать качественный фундамент крепких отношений.

«Даже нам, бизнес-школе уже с мировым именем, достаточно сложно найти партнеров из-за границы», — признается Тихомирова. Далеко не в пользу Украины сегодня ведется игра в информационном поле. Отнюдь не способствуют интересу инвесторов и партнеров те позиции во всевозможных рейтингах, которые отводят Украине. «У нас есть разные партнеры и сложности тоже разные: есть американские партнеры, китайские... Все они разные, и со всеми по-разному, но со всеми — честно. Именно поэтому партнерство многолетнее и успешное», — подчеркивает Тихомирова.

Честное партнерство — это встречное движение. В нем оба партнера извлекают выгоду от сотрудничества. Чем интересна Украина, скажем, Гарвардской бизнес-школе или Carnegie Mellon University? Это одновременно сложный вопрос, и такой, ответ на который очевиден, признается в разговоре с «Днем» Тихомирова. «Мир становится более глобализированным, и бизнес-образование, соответственно, тоже», — говорит Ирина Олеговна. В качестве аргумента она приводит «свежее» событие: в ноябре этого года произошло то, что перевернуло международное бизнес-образование. EFMD — организация, которая была создана в 1950-е годы прошлого века с целью объединения бизнес-школ Европы (МИМ-Киев, кстати, является ее полноправным и активным членом) — стала называться EFMD Network, и открыли три региональных центра: в Гонконге, в Брюсселе и в Майами. Интересно, что вначале 2000-х эта организация перестала себя расшифровывать. То есть она перестала быть Eropian Foundation Manegmant Development, а начала позиционировать себя как EFMD. Почему они это сделали? Ответ на потребность глобализированного рынка: количество неевропейских партнеров в организации растет с безумной скоростью. «Сегодня международность — это не паспорт. Проект международный не потому, что там работают китаец, индус и европеец. Украинская фабрика, производящая товары для всей Европы, здесь, в Украине — тоже международный проект», — рассказывает Тихомирова. «Люди, которых мы выпускаем, должны быть участниками глобализированного рынка, так же, как их коллеги. Иностранные партнеры тоже хотят другого опыта, контактов, возможностей. Безусловно, сегодня иностранный бизнес осторожно, но смотрит в сторону Украины. Но он понимает: здесь огромный человеческий, ресурсный, экспортный потенциал».

«Что же касается уровня образования, — продолжает Тихомирова, — то, например, в Carnegie Mellon University знают, кто мы, но всегда удивляются нам. Удивляются показателям наших выпускников в международной бизнес-игре, на стажировках... Скажу откровенно, средние наши показатели значительно превышают средние показатели американских участников их программы МВА. После нескольких побед в «Менеджмент Гейм» они даже написали статью в собственном журнале о том, что американцам нужно задуматься, почему украинцы все время побеждают».

А действительно — почему? Ответ на этот вопрос, а также о том, как выпускникам и слушателям МИМ удается применять полученные знания в реальной жизни, всегда ли это успешно и о личных итогах года мы спросили у самих МИМ-овцев.

ЦИТАТА «Дня»

Ирина ТИХОМИРОВА, президент МИМ-Киев:

— Настоящий кризис тогда, когда не видишь будущего. Депрессия — когда не знаешь, что делать дальше. Мы в МИМ-Киев видим цель и знаем, как к ней идти: в учебе, исследованиях, команде преподавателей и партнеров. Я не хочу говорить о революции. Потому что это означало бы забыть все. У нас есть история и дотижения, которые нельзя терять. С другой стороны, современный мир требует изменений. Идея стабильного развития, которую мы исповедуем, в том, чтобы изменения, которые ты переживаешь, не приносили вреда твоему реноме. Сохраняем лучше, отсекаем устаревшее как не оправдавшее себя, наращиваем потенциал и идем вперед. И даже когда что-то не получается так быстро, как того хотелось бы, не останавливаемся. Да, мы не имеем волшебной палочки, но у нас есть настойчивость. Для того чтобы войти, нужно постучаться в дверь. Чтобы выиграть — купить лотерейный билет. Казалось бы, банальные вещи — путь начинается с первого шага. Но это правильно. Поэтому мы знаем, что делать, когда стучится кризис.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ МИМ-СООБЩЕСТВА

Роман ЛУПОЙ, директор департамента контроля рисков ПАО «КБ «ПИВДЕНКОМБАНК», капитан команды-победителя международных соревнований по стратегическому менеджменту для студентов МВА Global management game (МВА 2013 года):

— На мой взгляд, важной отличительной чертой программы МВА в МИМ-Киев является ее практическая направленность, поскольку подавляющее большинство преподавателей является в большей степени практиками с огромным опытом деятельности как в украинских, так и в иностранных компаниях. Эта особенность дает качественное преимущество над стандартным «книжным» образованием.

Знания, полученные на программе МВА, помогли мне систематизировать разбросанные отрывки знаний из разных областей и сфокусировать внимание на одном объекте — бизнес.

Для меня обучение в МИМ-Киев разделило профессиональную жизнь на два этапа: «до» и «после». В этом году важным событием для всех студентов нашей группы было участие в бизнес-симуляции Global management game, которая длилась более трех месяцев и в которой мы соревновались со студентами МВА из США, Японии и Китая. И как доказательство высокого уровня студентов и бизнес-школы МИМ-Киев во всех четырех группах наши ребята заняли первые места, чего за более чем 20-летнюю историю Global management game не было.

Денис ДОВГОПОЛЫЙ, управляющий партнер BVU GROUP, директор BayView Innovation, соучредитель бизнес-инкубатора для стартапов GrowthUp (MBA 2000 года):

— В первую очередь МИМ систематизировал существующие у меня знания и дал доступ к большому количеству правильных людей — моим однокурсникам и выпускникам МИМа разных лет. Полученные знания стали тем фундаментом, на котором строятся коммуникации. Повстречав много выпускников разных украинских бизнес-школ, я убедился, что выпускники МИМа выгодно выделяются на фоне других обладателей степени MBA именно тем, что обладают (кроме знаний обязательной программы) своеобразным подходом к бизнесу, построенном на глубокой философии менеджмента, заложенной Богданом Гаврилишиным, за что ему низкий поклон. Что касается наших реалий, то почти половину предметов нашего курса нам читали преподаватели, которые, кроме академического подхода, обладали хорошим опытом работы в украинских реалиях. Я не раз вспоминал это за прошедшие 12 лет и ни разу не пожалел, что не поехал получать степень MBA в Европу или Америку.

Знания, полученные в МИМе, для меня являются тем фундаментом, который позволяет общаться на одном языке менеджерам и предпринимателям из разных компаний и даже стран.

Для меня прошедший год был самым тяжелым за последние пять лет. Это не значит, что он был плохой. За этот год мы сделали очень много и наконец перешли один из рубежей, к которому готовились с 2005 года. Уверен, что 2012 год я буду вспоминать с благодарностью, как переломный.

Маричка АРТЫШ, генеральный директор консалтингового центра «Перспектива-М» (МВА 2011 г.):

— Для меня бизнес-образование — это не только знания, это нечто большее, иное. МИМ дал мне понимание финансов, философии управления ими. Это было особенно актуально, учитывая то, что до 2005 года я «вращалась» в общественной сфере, где финансы имеют несколько иную жизнь.

Также нельзя не упомянуть людей, которые были рядом, — в нашей группе все «желанны» и «свои», и это очень важно, поскольку у нас много отличий и немало личного опыта и достижений.

Что касается украинской бизнес-среды. Обычно я имею привычку менять, реформировать те вещи, которые «не работают» так, как должны, поэтому отсутствие или несоответствие среды для меня, скорее, вызов, чем препятствие. Я просто беру и воплощаю то, что считаю нужным.

Полученные в МИМ-Киев знания для меня являются «кирпичиком для очередной ступени». Что-то заполнило пробелы, что-то — придало целостности виденью организаций, «полутонов», которых до того не замечала. Учитывая специфику моей работы, такие «детали» очень важны.

Особенно ценю практические знания, полученные от воплощения консалтингового проекта, — имела замечательную напарницу Викторию Довбыш, и нам удалось практически осуществить жизненно важные организационные изменения для ОАО «Киевгаз». Для меня это была живая иллюстрация работы так называемой «trouble-shooter»: ты можешь ничего не знать о бизнесе, но найти простое и эффективное решение, потому что «смотришь» на проблему под другим углом зрения.

О событиях со знаком «-» лучше не вспоминать, — год был очень тяжелым лично для меня, я должна была отойти от всех дел практически на полгода. Это был очень жесткий тест на «эмоциональное выживание» для меня и на готовность поддержать для моих друзей и коллег. Поэтому самым большим «+» было возвращение к профессиональной жизни. Радует развитие социальных проектов в рамках нашей Программы развития бизнеса, позитивные изменения в бизнес-среде Ивано-Франковска.

Александр КАРДАКОВ, председатель наблюдательного совета «Октава Капитал», основатель компаний «Инком» и «Датагруп» (МВА 2002 года):

— Бизнес и в Африке бизнес. В любой стране законы, по которым работают предприниматели, одинаковы. Бизнес образования — это универсальная штука.

МВА, на мой взгляд, — это упорядочение полученных ранее знаний и опыта. Почему «правильные» бизнес-школы не берут людей без, как минимум, трех лет трудового опыта на руководящих должностях, а чаще даже пяти? Потому что в МВА теоретические знания должны ложиться поверх практических навыков. То есть для человека в бизнесе МВА должно заполнить те проблемы, которые он по какой-то причине не знал. МВА может сделать успешного успешнее и абсолютно не поможет бездарю.

Благодаря МИМ-Киев у меня дополнилась картина бизнес-мира. Например, я лучше выучил бухгалтерию. Конечно, у меня не было задачи получить такие знания, чтобы стать главным бухгалтером. Но на уровне, который позволяет определить, когда тебе вешают лапшу на уши, я умею читать отчеты и «проводки». Для меня — это вопиющий пример.

Я считаю очень важным обучение на МВА, в частности в МИМе, еще и в том аспекте, что ты учишься с такими же, как ты, людьми бизнеса, поэтому можешь обмениваться практиками.

Для меня итоги 2012 года — это события со знаком «+». С одной стороны, начали двигаться проекты, которые долгое время были замороженные. А с другой — мы научились жить в глобальном изменяющемся мире и не рассчитывать на легкое счастливое будущее. Те, кто «выжил», понимают: за деньги надо бороться.