Пример реализации местной стратегии развития
Михайло-Коцюбинская община – пример, как можно успешно реализовывать местную стратегию развития. Через год после утверждения около 40 % из запланированных в первом плане мероприятий по реализации уже воплощено в жизнь – о таких первых итогах шла речь во время консультации, проводимой в ОТО Черниговским центром развития местного самоуправления программы U-LEAD с Европой. Участие в ней приняла и. о. поселкового головы Нина Ворох, работники исполкома. Из успехов: проведена инвентаризация 35 % ее земель, разработаны и обнародованы восемь инвестиционных предложений, проведено 45 мероприятий по энергосбережению (планировалось 29), три четверти бытового мусора сортируется, освещены все улицы, которые предусматривались, начата установка камер видеонаблюдения (четверть необходимого), расширен перечень коммунальных услуг (на 5 единиц вместо 2), капитально отремонтирован детский сад, значительные средства вкладывались в обновление технического обеспечения школ. Как результат – 6 % увеличения численности жителей территориальной общины за год. Редкий случай для Черниговщины. В «письме ожидания» - создание кооперативов, изготовление генеральных планов населенных пунктов, создание ЦПАУ, реконструкция стадионов, обновление домов культуры.
Вместе с тем община достигла заметных успехов в проектной деятельности – стала лучшей общиной по итогам работы в 2018 г. Школа местного самоуправления DESPRO (как вознаграждение бесплатно получает программу геоинформационной оценки и учета ресурсов общины) выиграла проекты ПРООН (по коммерциализации отходов в муниципальном секторе Украины), грантовой программы «Кусанонэ» МИД Японии (реконструкция системы канализации и теплые туалеты в гимназии), а ожидает решения еще одного донора. Такая активность отразилась на стратегии – в ноябре прошлого года были внесены изменения в формирования двух ее операционных – сделан упор на содействии развитию перерабатывающей промышленности. Соответствующим образом откорректированы задачи, а к марту планируется разработать и обсудить пять новых технических заданий для будущих проектов развития. Также было решено продлить срок действия стратегии на два года до 2027 г. – в соответствии с государственной и областной. Что показательно – страница в сети «Фейсбук», созданная при разработке стратегии, увеличивает численность своих приверженцев. Она стала платформой, где общественность обсуждает, как реализуется стратегия, и предлагает свои идеи, реально влияя на ее содержание и ход внедрения.
