Ринковий алгоритм нафтопродуктозабезпечення
Цей комплекс, управління яким здійснювало Українське об'єднання із забезпечення нафтою та нафтопродуктами («Укрнафтопродукт»), задовольняв потреби народного господарства України. Але перехід до ринку поставив на часі реформування. Обласні виробничо-комерційні фірми та управління стали орендними, а згодом з урахуванням антимонопольного законодавства провели приватизацію. Як наслідок було створено до 90 структур різних форм власності — відкриті акціонерні товариства, колективні підприємства, орендні, а також державні підприємства, що не підлягають приватизації.
Проте внаслідок проведеної децентралізації було значною мірою втрачено державний вплив на ринок енергоносіїв. Переважна частина споживаних на ринку України нафтопродуктів завозилася з Росії, що посилювало енергетичну залежність і створювало загрозу економічній незалежності нашої держави, адже ми втратили конкурентоспроможну національну компанію, якою в свій час було об'єднання «Укрнафтопродукт», а малі компанії неспроможні протистояти експансії і втратили ринок збуту, а відповідно робочі місця. Слід було адаптувати комплекс нафтопродуктозабезпечення до ринкових умов, адже від цього залежав стан інших галузей народного господарства України і в першу чергу нафтопереробної промисловості.
У результаті почалася реорганізація об'єднання «Укрнафтопродукт» у нову ринкову структуру. За рахунок об'єднання майнового комплексу і контрольних пакетів акцій підприємств нафтопродуктозабезпечення, відкритих акціонерних товариств, що перебували в державній власності, було створено акціонерну холдингову компанію «Укрнафтопродукт». Це дало можливість вирішити низку важливих питань.
По-перше, за рахунок утворення контрольного пакетa акцій (50% + 1 акція статутного фонду) компанія посилює державний вплив і проводить державну політику постачання нафтопродуктів, безперебійно забезпечує нафтопродуктами особливо важливі для держави об'єкти енергетики, комунально-побутової сфери та бюджетних організацій. По-друге, за рахунок можливості концентрації фінансових ресурсів компанія закуповує на внутрішніх та зовнішніх ринках сиру нафту й бере участь у забезпеченні сировиною вітчизняних нафтопереробних підприємств. По-третє, за рахунок налагоджених зв'язків та політики оптової закупівлі нафтопродуктів на вигідних умовах вона має можливість вагомо знижувати загальні витрати й ціни на нафтопродукти. Разом із тим за рахунок значних фінансових активів компанія має можливості поліпшити стабільність виробництва та здійснювати контроль за надходженням коштів до бюджету. Важливо і те, що компанія власними активами може забезпечити українське представництво в міжнародних консорціумах, особливо з будівництва важливих об'єктів транзиту нафти через територію України. А маючи достатньо ресурсів та систему зберігання нафтопродуктів, вона також впливає на вирівнювання сезонних коливань цін на окремі види нафтопродуктів, забезпечує їхнє збереження для споживання в пікові періоди.
Неабияке значення має і те, що компанія здійснює нормативно-правове регулювання і контроль за дотриманням правил технічної експлуатації та організації приймання, зберігання і реалізації нафтопродуктів.
49 відсотків акцій статутного фонду компанії «Укрнафтопродукт» підлягають вільному продажу, й кошти від приватизації компанії надходитимуть до бюджету. Істотно і те, що в результаті такої реорганізації, у нашій країні з'явилася конкурентоспроможна компанія на ринку нафтопродуктів. ВІД РЕДАКЦІЇ
