Диверсификация – под угрозой срыва

Недавно японская корпорация Toshiba заявила о прекращении  осуществления сделок в области атомной энергетики из-за «финансовых проблем своего американского подразделения компании Westinghouse».  Президент Toshiba Сатоши Тсунакава (Satoshi Tsunakawa) заявил на официальной пресс-конференции, что корпорация несет убытки в 680 миллиардов иен. Поэтому японская компания вынуждена рассматривать как вариант решения проблем даже продажу своего американского подразделения компании Westinghouse.

Большинство экспертов отмечают, что в открытых источниках пока приводится ограниченное количество информации, чтобы делать однозначные выводы о будущем действующих контрактов, а тем более потенциальных инвестпроектов в сфере атомной энергетики. Однако игнорировать сигналы, появляющиеся в СМИ они Украине также не рекомендуют.

Ведь на сегодняшний день Westinghouse является нашим основным партнером по диверсификации поставок топлива для украинских АЭС. Также американская компания озвучивалась как потенциальный участник проектов по строительству новых атомных блоков и завода по производству ядерного топлива на территории нашей страны.

Начальник отдела прогнозирования развития атомной и возобновляемой энергетики Института общей энергетики НАН Украины Сергей ШУЛЬЖЕНКО считает, что новые факторы безусловно придется учитывать в коммерческих переговорах и, при необходимости, подключать дипломатические каналы. Однако в настоящее время очевидных предпосылок для возникновения сложностей он не видит. «Я не думаю, что нынешние финансовые проблемы Toshiba Westinghouse могут оказать серьезное негативное влияние на выполнение контракта по поставкам топлива для наших АЭС», — отмечает эксперт. 

В свою очередь, председатель совета Международного центра «Энергетика и Информатика — XXI век» Михаил ВАТАГИН, обращает внимание на то, что на фоне финансовых проблем американской компании, не следует забывать и другом значимом факторе — политике новой администрации президента США.

«Политика президента Трампа по защите внутреннего производителя вполне может коснуться и американской компании Westinghouse, которая для поставок в Украину использует производство топлива в Швеции, а не в Штатах. Нельзя исключать возможности, что новая американская администрация поставит собственников компании в такие условия, что этот завод проще будет законсервировать или закрыть. И что тогда будет с нашей диверсификацией?» — отмечает эксперт.

В то же время, по его словам, сам подход к диверсификации, который применяется в Украине, не соответствует целям и задачам этого процесса — «повышению экономической выгоды за счет снижения степени зависимости от одного поставщика». Эксперт добавляет, что при производстве ядерного топлива соотношение стоимости природного урана, его обогащения и конверсии распределяются следующим образом: 40%/40%/15%. Таким образом конкурентный сегмент в затратах на готовое изделие, где по-настоящему и могла бы принести пользу диверсификация, равняется 85%. Тогда как само изготовление механической части топливной кассеты, называемое фабрикацией, занимает всего 15%.

«При этом изготовитель ТВС объективно должен учитывать конструктивные особенности реакторных установок, разработанных под топливо других поставщиков. В чем преимущества подобной замены изготовителей механической оболочки для ядерного топлива на фоне несомненного увеличения технических и организационных рисков, определить кажется невозможным», — подчеркивает председатель совета Международного центра «Энергетика и Информатика  — XXI век».

Значительно более скептически эксперты настроены по поводу перспектив сотрудничества с Westinghouse по реализации крупных инвестиционных проектов, направленных на развитие отрасли. Таких как строительство новых атомных энергоблоков на АЭС Украины или завода по производству ядерного топлива.

По словам президента Энергетической ассоциации Украины Василия КОТКО, по строительству новых атомных блоков Westinghouse — далеко не единственный потенциальный партнер для Украины. Хотя нашей стране неплохо было бы, наконец, определиться с технологиями, на основании которых мы будем развивать нашу атомную отрасль. «Однако, что касается завода по производству ядерного топлива, к которому вроде бы хотели привлечь американскую компанию, то здесь могут возникнуть сложности», — считает Котко.

В целом эксперты сходятся во мнении, что для того, чтобы меньше зависеть от внешних факторов Украине необходимо иметь четкую стратегию развития своей атомной отрасли. Однако этот документ должен содержать не только наши пожелания, но четкие механизмы их достижения, сроки и реальные источники финансирования.