«Мечта» и 10 миллиардов долларов

Продолжение. Начало читайте в газете «День» от 28 марта 2019 года

Израиль рассматривал и до сих пор рассматривает Китай не как конкурента, а как собственную мастерскую. «Ноу-хау разрабатываются в Израиле, но вот изготавливают их в Китае, Малайзии и Индонезии», — говорит  Фельдман.

Задача государства, по словам моего собеседника, помочь бизнесу в условиях ограниченности и высокой стоимости рабочей силы выйти на международные горизонты, сохранив интеллектуальную собственность, а вместе с ней основу — добавленную стоимость          — за Израилем.

ОБРАЗОВАНИЕ

Предпринимательству в Израиле учат уже с начальной школы. «Чтобы быть предпринимателем, нужно быть лидером.  И детей учат, что ты должен быть лидером не в «нейтральных водах», а основная задача твоей жизни в том, чтобы прокормить свою семью»,            — рассказывает  Фельдман.  Впрочем, несмотря на то, что умение заработать на жизнь является основой базового воспитания ребенка, в основе еврейской культуры, говорит он, нет культа богатства.

В Израиле нет негатива к богатым людям. «Если человек богат — это хорошо. Если он вызывающе богат, и при этом не понятны источники происхождения его богатства, — это плохо», — объясняет директор Института стратегических исследований имени Голди Мейер. При этом он замечает, что таких людей, которые кичатся своими фантастическими состоянием в Израиле  нет. «Даже те магнаты, которые приезжают, очень быстро монтируются в израильскую систему, и начинают вести довольно скромный образ жизни. В Израиле действительно много богатых людей, но «вопиющей» роскоши там нет. И люди, которые, скажем, здесь в Украине ездят на дорогих автомобилях, в Израиле пересаживаются на бюджетные авто», — говорит он. И в этом особенность.

Альберт объясняет это «историческими предпосылками». Мол, никогда на территории Израиля не было нормой хвастаться богатствами. «Религиозные евреи гордятся не тем, сколько денег они имеют, а тем, сколько книг прочитали. Еврейская мама гордится не тем, сколько денег на счету ее сына, а тем, сколько у него дипломов», — говорит директор Института стратегических исследований им. Голди Мейер.

В Израиле очень сложная система школьного образования. Например, есть четыре вида общеобразовательных школ. Есть государственные школы, общественные, религиозные и мусульманские. Израиль никогда не препятствовал внутренним общинам развивать свои школы. Они должны быть сертифицированы и отвечать требованиям современного образования, но в то же время они автономны и самостоятельны. Соответственно, такую систему очень сложно реформировать.  Но в государства в Израиле, в отличие от Украины,  нет задачи «управлять», есть задача «развивать», подчеркивает Фельдман.

Интересно. Что в старших классах израильских школ — всех систем без исключения — преподаюют микроэкономику: как складывается бюджет, как функционирует домохозяйство, как работает система национального производства и как стать его частью. «Это готовит ребенка к самостоятельной жизни», — говорит Фельдман.

Из интересного новшества — относительно недавно в Израиле была принята норма о свободе 25% педагогического материала. «Родительские комитеты и сами ученики через ученические комитеты могли вводить в учебный план те предметы, которые им хотелось», — объясняет директор Института имени Голди Мейер. По его словам, основное изменение, которго удалось добиться образованием, это научить представителей других этнических общин, а таких в Израиле почти половина населения, что ты должен работать сам на себя, и вовсе не нужно искать работодателя.

«За последние турбулентые 30 лет люди поняли, когда они работают на кого-то, то удваивают риски. Поэтому большинство начало заботиться о своей компетенции. И не искать место работы, а продавать свою компетенцию», — подчеркивает Фельдман.

АВТОРЫ КОНЦЕПЦИИ «ГОСУДАРСТВО-ЛАБОРАТОРИЯ»

Система, по которой живет Израиль, — это коллективный продукт, убеждает Фельдман. По его словам, говорить именно так корректно, потому что при каждом министерстве были созданы специальные отделы «проектирования», задачей которых было предусмотреть, как будет развиваться вверенная им отрасль в будущем. Это не были футорологи.  Скорее «дизайнеры будущего». Но назывались они депаратаментами «главных ученых».

«Израиль в 70-80-е годы активно развивал легкую промышленность. Но потом  департамент главных ученых при Министерстве промышленности предусмотрел ее полное банкротство, и ее постепенно свернули», — приводит пример Фельдман.  Вместо этого, подчеркивает он, было предусмотрено развитие космической отрасли, и потому ее активно развивали. И сегодня Израиль — лидер в спутникостроении. Отдельно Министерство обороны занималось развитием смежных отраслей, как, например, производство беспилотных машин — как наземных, так и воздушных.

В 2019 ГОДУ В ИЗРАИЛЕ ЗАПУСКАЕТСЯ КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА БЕСПИЛОТНЫХ ТАКСИ НА ОСНОВЕ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ

В Израиле есть Министерство науки. И было оно почти всегда. За исключением нескольких лет, когда его расформировывали, а его функции передавались главе правительства.

Министерство науки Израиля не контролирует университеты.  Оно является главным трендсеттером Израиля. В 2002 году Министерство науки создало Форум главных ученых страны. Целью этого форума была наработка смыслов, которые передавались флагманам израильской экономики и реализовывались.

10 МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ

В 90-х годах Израиль принял большую волну репатриантов — около 1,5 миллионов человек. Один миллион 100 тысяч приехали с постсоветского пространства. Эти люди ехали в Израиль не по сионистским мотивам, они убегали из разрушенного Советского Союза.  Конечно, они могли поехать куда угодно, но большинство из них «осело» в Израиле из-за определенных манипуляций тогдашнего израильского правительства, которое убедило, например, США закрыть границы и ограничить выдачу виз, договорилось с европейскими государствами, что они не будут особо поддерживать миграцию в их страны, особые договоренности были с Германией. Таким образом Израиль смог забрать 90%  мощной волны миграции того времени.  Люди для Израиля — это было благо: из 5-миллионного государства он мгновенно превратился в 7-миллионное. К тому же 85% советских евреев, которые тогда приехали, имело высшее образование.

Но потом правительства Барака и правительства Шерона обратились к правительству США с просьбой помочь абсорбировать эту волну мигрантов.

К слову,  сегодня тоже Министерство, которое занимается проблемами мигрантов, называется министерством абсорбции. На иврит  химический термин «абсорбция» переводится как «калита» — впитывание.

В конечном итоге Израиль получил от США 10 миллиардов долларов на «абсорбцию»  полутора миллионов мигрантов. «Любое другое государство, я убежден, в тот момент эти деньги бы раздало. Создали бы рабочие места, построили бы здания. Израиль тоже так раньше делал. Все предыдущие волны репатриантов были приняты так. Но в этот раз было по-другому», —  говорит Фельдман.

Эти 10 миллиардов долларов не были потрачены на гетто или  «вымышленные» рабочие места. Они были в основном  влиты в программу поддержки частных инициатив. И именно эти 10 миллиардов долларов стали фундаментом развития частной инициативы у Израиля как глобальной структуры. Поэтому, подчеркивает Фельдман, сколько стоит страна-лаборатория, то ответ простой — те 10 миллиардов долларов, потраченных с 2000 по 2007 год. Эти средства были потрачены на банальные автомастерские, парикмахерские и тому подобное, второй уровень      — врачи и адвокаты, которые получили возможность создать собственные офисы, и третий уровень,         — то, что позволило Израилю стать нацией стартапов.

Почему Израиль сделал тот шаг, который сделал? На то время, вспоминает Фельдман, в Израиле очень остро стоял вопрос социальной справедливости. Соответственно, людям было трудно объяснить, почему все американские деньги, которые получило правительство Израиля, должны быть отданы репатриантам: они же недавно приехали, они не воевали. Это деньги — всех. И потому, говорит Фельдман, было принято решение, которое он считает уникальным и наиболее удачным, создать финансовую подушку новой системе развития частного предпринимательства.

Был даже создан специальный фонд «Башан», который видавал деньги на инновационные разработки и для стартапов. Кстати, всемирноизвестная компания Mobilay — разработчик системы беспилотного вождения, которую в 2017 году за 15 миллиардов долларов США купила компания Intel, тоже 5 лет жила за средства фонда «Башан».

«Государство выступило и бизнес-ангелом, и тем, кто выдал так называемые «посевные деньги» для стартапов. Итоги, которые были подведены через 10 лет показали, что деньги не были разворованы. 2/3, конечно, это были пустые разработки. Однако 1/3 окупила все то, что было потрачено», — рассказывает директор Института имени Голды Мейер. Однако он убежден, что это не сработает в Украине.

ОТЦЫ «ИЗРАИЛЬСКОГО ЧУДА»

У Израильского чуда есть несколько имен — это Ариэль Шарон, Ицхак Медеи тогдашний министр финансов и Шимон Перез, который не был особенно влиятельным, но к его мнению прислушивались.

«Если вы сейчас у кого-то из евреев спросите, кто такой Ицхак Медеи, вам не дадут ответа. Хотя именно он был автором израильского чуда. Экономический либерал», — говорит Фельдман.

По словам Фельдмана, Перез научил Израиль мечтать по-крупному и работать так, как мечтать. «Он всегда говорил, что мы должны строить государство так, как мы о нем мечтаем. Мечты не должны быть приземленными. В этом плане в Украине молодец Владимир Омельян, которого все критикуют за его гиперлупы. Если бы Шимон Перез, который является отцом израильской атомной промышленности, не мечтал в 60-ые годы об атомной промышленности на лоскутке земли, где жил миллион людей, ничего не было бы. Он мечтал о ней, и создал ее. И сегодня это не только военный щит Израиля, но и основа энергетики и несет в себе основу  саморазвития.