МИМ: идеи, которые нас вдохновили

«Сегодня мы можем говорить о постоянной деградации и постоянном ухудшении экспортно-импортного профиля украинской экономики как частицы мировой экономики», — констатировал в четверг заместитель директора Института мировой экономики и международных отношений НАНУ Валерий Новицкий. В этих суждениях, не лишенных, конечно, определенной логики, тем не менее, таится огромная опасность для страны. Мы как бы сами себя заживо хороним...

Впрочем, такие настроения, к счастью, в нашей стране не доминируют. В тот же день в этом могли убедиться те, кто принимал участие в заседании бизнес-клуба Международного института менеджмента (МИМ-Киев), где через все выступления красной нитью шла идея повышения конкурентоспособности Украины. Да и само заседание прошло под лозунгом «Идеи, которые нас вдохновили». Но что может это, в общем-то, небольшое учебное заведение, шлифующее на западный манер будущих топ-менеджеров нашего бизнеса? Как оказалось, совсем немало и именно в том направлении, в отношении которого сокрушался Новицкий. МИМ уже не первый год практикует стажировки слушателей программ МВА в странах, занимающих первые места в мировых рейтингах конкурентоспособности. Здесь уверены, что динамическая современность разрушает стереотипы, и поэтому стараются как можно полнее знакомить учащихся с лучшим мировым опытом. В 2009 году для стажировок были избраны три страны, возглавляющие рейтинг мировой конкурентоспособности: США, Гонконг, Швейцария.

Руководитель швейцарской группы, вице-президент МИМ-Киев Юрий Мартынюк очень своеобразно охарактеризовал эту страну. По его словам, люди тут когда-то сумели договориться и, в результате, создали для себя благоприятную среду обитания, позволившую прийти от здравого смысла к благополучию. Чем не «дороговказ» для Украины? Государства в этой стране, как говорит преподаватель МИМа, как-то не видно. Зато уверенно распознается его сигнал для бизнеса («язык бизнеса — язык сигналов») — в Швейцарии все стабильно.

Интересные выводы сделали из знакомства с этой страной «классического» капитализма и слушатели. Больше всего их, конечно, интересовала работа банковской системы. Сергей Денисенко рассказал, что банки в Швейцарии работают в основном как хэдж-фонды, и их огромный, накопленный веками опыт, позволяет многим предприятиям избегать финансовых проблем. Занимаются они (полностью в рамках закона) и налоговой минимизацией, что, впрочем, вызвало в последнее время некоторые проблемы. И все же компромисс в стране вокруг этого вопроса был найден. Молодой бизнесмен отметил, что швейцарские банкиры сейчас советуют: умным людям лучше сидеть в «кэше», и не спешат искать альтернативы доллару. Причины кризиса они видят в том, что была попытка быстро заработать на краткосрочных проектах и на чужих деньгах. Есть у них совет и для Украины: нам нужно побыстрее пересматривать финансовое законодательство с тем, чтобы не мешать перемещению денег, поскольку нынешние преграды очень сильно мешают инвесторам.

А вот некоторые наблюдения «стажеров» по поводу компаний, которые они посетили (кстати, в принципе это не так-то и легко сделать, но для МИМовцев все двери легко распахивались при первом упоминании имени основателя института и председателя Наблюдательного совета Богдана Дмитриевича Гаврилишина). В компании «Филипп Моррис», например, нигде не запрещено курить. В «Нестле» — компания не смотрит на кратковременный результат. Ее интересует только стратегия развития. Swatch Group создали 25 лет тому назад выходцы из Северной Африки и Иордании как компанию, выпускающую дешевые часы на каждый день. Теперь она выпускает 90% часовых механизмов швейцарских часов, в том числе и для конкурентов, покрывая весь сегмент рынка. Украинцы подружились с директором Swatch, бывшим кинорежиссером господином Хайеком. По его словам, успешное производство начинается с идеи, к которой прибавляются люди, деньги и... искусство. Таким, несмотря на кризис, процветающим увидели МИМовцы едва ли не самый старый в мире швейцарский капитализм.

В Гонконге капитализм — с сильным государственным акцентом. Например, государственная структура «Гонконгинвест» ищет и, что еще важнее, находит, инвесторов по всему миру, в том числе и для частного бизнеса. В этом специальном административном районе Китая соблюдается режим полной автономии по принципу: одна страна — две системы. Центральные власти отвечают только за оборону и внешнюю политику. За все остальное — правительство Гонконга, этой бывшей английской колонии, сегодня очень сильно смахивающей на нью-йоркский Манхеттен.

Гонконг почти ничего не производит. Его главные сферы деятельности — консалтинговые услуги, торговля, а также транзит, что обусловлено стратегическим расположением этой страны. Если провести вокруг нее окружность, в любую точку которой можно попасть всего за пять часов лету, то окажется, что в сопредельных странах живет половина землян. Очень всех впечатлил порт, краны которого работают без людей — управляются компьютерами. Но главное, что именно здесь, а также в конкурирующем с Гонконгом континентальном Китае, украинцев, украинский бизнес по-настоящему ждут. Тут все работают под лозунгом «Мы сделаем все для вашего бизнеса!» Рассказывая об этом, преподаватель МИМа Лина Хасан-Бек отмечает, что украинский бизнес спокойно может брать здесь деньги, которых ему сейчас так критически не хватает. Она подсчитала, что украинский экспорт в эту густонаселенную часть мира — всего-то два доллара на одного китайца. И есть товары, которые они с лета готовы брать. Это, например, подсолнечное масло, а также карамель, варенье.

Слушателя Андрея Клочко удивила гибкость в работе гонконгского бизнеса. Например, в туристических районах, где земля и помещения стоят очень дорого, магазины устраиваются не более чем на 20 квадратных метрах, а их склады — всего на двух. Но товар на складах находится не более 10 дней, а в самом магазине — не более двух-трех.

Александр Понедилко, который, похоже, как и многие другие слушатели МИМа, имеет немалый практический опыт предпринимательства, также отмечает, что в Гонконге и Китае украинцев ждут и открыты к партнерству. Главное, суметь расположить к себе человека. Для размещения и работы бизнеса тут, по его мнению, созданы все условия. Скажем, налог на прибыль не превышает 10%, но, как рассказывают китайцы, еще не было случая, чтобы кто-нибудь платил больше 5%. Так построено законодательство. «Туда нужно ехать и работать», — призывает Понедилко и добавляет, что в ходе занятий, во время которых украинцы предлагали различные бизнесы, профессор Вонг не отклонил ни одного предложения, поскольку, по его мнению, все они могут быть успешно реализованы.

Модератор заседания бизнес-клуба Алексей Виноградов в ответ на эту информацию заявляет: «Уже ясно, что моя дочь будет учить китайский язык»... И рассказывает о том, как выгодно задействовать в торговых операциях в этом регионе одновременно и Китай, и Гонконг, поскольку экспортный налог в Китае всего 5%, а в Гонконге его вообще нет.

Предпринимательским» нарекли стажеры американский капитализм, основанный на глубоких знаниях и высоких технологиях. Здесь есть чему поучиться, скажем, в Tepper School of Business при Carnegie Mellon University, где в свое время работали шесть Нобелевских лауреатов в области экономики. Преподаватель МИМ-Киев Владимир Данько не один год жил и работал в Штатах, и, тем не менее, он восхищен такими прослушанными учебными курсами, как «С чего начинается конкурентоспособность», «Власть и влияние неформального лидерства в организации». Выходец из Донецка, он отмечает, что еще 30 лет тому назад и Питсбург был городом дымящих труб и терриконов, теперь же стал академическим центром. По его мнению, этот опыт нужно решительно перенимать и Украине. Правда, Данько привел аргументы в пользу того, что еще очень рано говорить о победе над финансово-экономическим кризисом в США. Он прогнозирует вторую и даже третью его волну. Но один более молодой его коллега подметил, что у американцев еще много резервов. По его словам, стоит им научиться выключать освещение в своих высотных офисах, как кризис будет преодолен. А вот слушатель МБА Валентин Хохлов подметил в американском капитализме очень много полезного для нас. В частности, зарплату менеджеров во многих компаниях поставили в зависимость от удовлетворенности клиентов, а в других — инженеры один день в неделю работают на общину, на территории которой расположено предприятие — так реализуется принцип социальной ответственности. А еще всех, кто побывал в Штатах, поразило большое внимание к новому направлению в деятельности компаний — управлению изменениями. Так что вопрос о продолжительности кризиса в США дискуссия не решила.

Это предстоит сделать во время следующей стажировки, на которую МИМ приглашает украинских бизнесменов. Она пройдет в мае следующего года в прославленной Силиконовой долине.

КОММЕНТАРИЙ

Ирина ТИХОМИРОВА, президент МИМ-Киев:

— Стажировка слушателей МИМ-Киев за рубежом — неотъемлемая часть нашей учебной программы. Но почему мы проводили ее именно в этих странах: США, Гонконге и Швейцарии? Дело в том, что с 2007 года МИМ-Киев стал партнером одной из лучших бизнес-школ Европы и мира — IMD, работающей в Лозанне (Швейцария), в проекте «Ежегодный рейтинг конкурентоспособности стран мира». Именно благодаря нашим усилиям Украина принимает участие в рейтинге, хотя места, которые мы занимаем, к сожалению, не из лучших. Но, как говорится, проинформирован, значит, вооружен и можешь наметить путь для движения. В первую пятерку наиболее конкурентоспособных стран мира входят три названные страны — США, Гонконг, Швейцария. Из них мы и построили треугольник наших стажировок в этом году. Причем каждая программа имела свои особенности, но все они были объединены выбором посещаемых нашими слушателями компаний. Можно сказать, что именно они определяли конкурентоспособность своей страны. Мы надеемся, что благодаря этим стажировкам наши слушатели смогут перенести достижения стран и компаний, которые посетили, на украинскую почву и поднять рейтинг конкурентоспособности Украины.

СПРАВКА «Дня»

Международный институт менеджмента (МИМ-Киев) — первая бизнес-школа в Украина и на территории бывшего СССР, основанная в 1989 году по инициативе выдающегося ученого и общественного деятеля доктора Богдана Гаврилишина как совместное предприятие Международного института менеджмента в Женеве (позднее IMD-Lausanne, Швейцария), одного из лучших учебных заведений Европы в сфере бизнес-образования, и Института экономики АН УССР.

В наблюдательный совет МИМ-Киев, определяющий стратегические направления развития Института, входят известные украинские и иностранные ученые и бизнесмены, среди которых, в частности, — Богдан Гаврилишин (Канада), основатель и председатель Наблюдательного совета МИМ-Киев; Наталья Яресько (США), соуправляющий партнер Horizon Capital; Кристина Батрух (Швейцария), вице-президент по вопросам корпоративной ответственности Lundin Petroleum AB; Роланд Бергер (Германия), председатель правления и партнер Roland Berger Strategy Consultants GmbH; Виталий Гайдук (Украина), руководитель Группы советников премьер-министра Украины; Юрий Глеба (Украина), председатель правления Icon Genetics AG; Сергей Касьянов (Украина), президент Business Management Group CJSC; Василий Кремень (Украина), президент Академии педагогических наук Украины; Владимир Лавренчук (Украина), председатель правления «Райффайзен Банка Аваль»; Джордж Логуш (США), председатель правления «Крафт Фудз Украина»; Иен Лундин (Швеция), председатель правления Lundin Petroleum AG; Ярослав Микитин (Украина), председатель правления ОАО «Каховский завод электросварочного оборудования»; Олег Скубьяк (США), бывший исполнительный вице-президент DeVry Inc., президент DeVry University; Ирина Тихомирова, президент МИМ-Киев.

За 20 лет выпускниками МИМ-Киев стали более 4000 человек, из них более 1800 получили диплом МВА («магистр бизнес-администрирования»). Выпускники МИМ-Киев занимают ключевые посты практически в каждой из ведущих украинских и международных компаний, работающих в Украине. Каждый год МИМ-Киев набирает на обучение около 250 слушателей на разные программы.

Портфель программ МИМ-Киев включает программу для собственников бизнесов — Senior Executive МВА; программу для управленцев высшего звена — МВА; специализированную программу МВА для топ-менеджмента медицинских учреждений «Современный менеджмент в здравоохранении»; программы для управленцев среднего звена — Programs for Management Development (PMD «Мини-МВА», PMD «Маркетинг», PMD «Финансы и эккаунтинг»); программу для управленцев разных звеньев, специализирующихся на управлении проектами (Школа PMP — Project Management Professional); программу для топ-менеджеров с присвоением высшей профессиональной степени «доктор бизнес-администрирования» (DBA); программу для выпускников (Alumni Update).