О программе реанимации Донбасса

Бизнес на Донбассе переживает не лучшие времена, о чем уже писал «День» в предыдущем номере. Чтобы понять с чего начался этот кризис, как его пережить и чего стоит ожидать, нужно разобраться во всех тенденциях, которые проявляются в регионе. Кроме того, 9 июля на заседании Кабинета Министров Премьер-министр Украины Арсений Яценюк сообщил, что правительство планирует обратиться к донорам, чтобы получить финансовую помощь на разработку специальной постреабилитационной программы для Донбасса, такого себе «плана Маршалла».

«День» пообщался с владельцем агентства по интернет-маркетингу AdFactory коренным донетчанином Энрике Менендесом. Его дедушка по маминой линии был испанцем, что, возможно, и заложило основы европейской ментальности этого жителя Донецка. Энрике не вывез бизнес за пределы неспокойной области и не скрывает своей гражданской позиции, подчеркивая, что Донбасс — это Украина.

— Какие на сегодня перспективы у малого и среднего бизнеса в Донецке?

— В феврале, когда еще стоял Майдан, в Донецке многие думали, что ситуация не будет глобальной. Хотя все уже тогда жили политической обстановкой, понимали, что она непредсказуема, и многие пребывали в режиме сокращения, попытках что-то переделать у себя в бизнесе, тревожном ожидании. Начиная с марта-апреля, когда в Донецке развернулась активность «ДНР», ситуация пошла по худшему сценарию. А в мае, когда активизировалась АТО, все превратилось в снежный ком, который катится вниз.

Для малого и среднего бизнеса, в отличие от крупного, не имеющего «жировой прокладки» и резервов, на которых можно пережить тяжелый период, большая проблема, чаще всего, с денежной ликвидностью. Бизнес живет, пока есть денежный поток, а он есть, пока есть клиенты. Когда из города начали массово выезжать люди, мы увидели, что у нас есть проблемы с наполняемостью торговых центров, кафе, магазинов. К тому же выехала наиболее мобильная и самая платежеспособная часть населения. Причем, уехала она тремя волнами. После побега Виктора Януковича выехали люди приближенные или как-то относящиеся к нему, опасаясь за возможные последствия для себя. Второй волной начали выезжать люди, которые пострадали от действий «ДНР». Больше всего страдали автосалоны, локальные дилеры, что было очень заметно по сворачиванию их рекламной деятельности. А когда уже начали выезжать остальные люди, проблема превратилась в глобальную.

— Насколько ощутим такой кризис в бизнесе, связанном с Интернетом?

— Моя рекламная компания ощутила наибольший отток клиентов именно в мае, когда около 70% заказчиков приостановили свои рекламные активности. Уже в мае было понятно, что июнь и июль станут решающими, но непонятно как многие из бизнеса их переживут. Мы рассчитывали на несколько крупных контрактов, которые были подписаны еще до начала всей этой ситуации. Собственно, они и помогают нам держаться на плаву, так как ежемесячная мелкая текучка практически свернулась.

Многие наши клиенты подумывают перевезти бизнес в другие города или временно приостановить — в общем, рассматривают разные варианты выживания. Даже крупные компании, которые должны иметь большой запас прочности, приостанавливают инвестиционные проекты для того, чтобы переждать этот период и сэкономить деньги.

— Не планируете ли перевезти свой бизнес в другой город?

— Лично у меня очень патриотическое отношение к своему региону, поэтому я до последнего буду искать возможности остаться здесь. К счастью, мы не испытывали давления с какой-либо стороны. Конечно, мы тоже ввели некоторые программы. Так как изначально ориентация нашей компании была на Донецкий регион, а здесь клиентов стало меньше, то мы начали искать клиентов удаленно в других регионах Украины и за ее пределами — в России и Прибалтике. Также мы остановили программу набора новых людей. Я рассчитывал в апреле взять троих новых сотрудников, но когда увидел, что ситуация становится такой непредсказуемой, понял, что нам хватит пятерых работающих сотрудников, чтобы обработать поток заказов, который уменьшился примерно в четыре раза.

Одни коллеги с похожим бизнесом всей компанией, например, переехали в Липецк, что в России, а другие — во Львов. Я пока никуда не хочу переезжать. Хотя в бизнес- центре, где находится наш офис, на нашем этаже стало в два раза меньше компаний. То есть то, что офисы куда-то переезжают и люди приостанавливают бизнес — это очевидно.

— Насколько государственный аппарат в состоянии помочь бизнесу переселенцев?

— Облгосадминистрации в других регионах обещают максимально упростить условия перевода бизнеса из Донецкой области. Но нужно понимать, что та помощь, которая декларируется властью, на самом деле представителями бизнеса воспринимается немного по-другому. В принципе, в регистрации нового юридического лица или создании компании в другом регионе особых проблем никогда и не было. Это не такой сложный процесс, который нуждается в упрощении и помощи со стороны государства. Но главное здесь, с точки зрения бизнеса, это — целесообразность. Сейчас проявляется первая реакция: «нас бьют здесь — нам нужно куда-то бежать», но вопрос в другом — рынки сбыта. Смогут ли потребители с ними переместиться? Смогут ли бизнесы найти себя в конкурентном поле, которое и так уже было развито? Особенно в ситуации, когда у людей нет большого запаса денег для того, чтобы инвестировать в маркетинг.

— Сможет ли бизнес вернуться в Донецк?

— Из Донецка выехала значительная часть мобильных людей, которые, в принципе, могли себе это позволить — по своей психологии, по своим финансовым возможностям — с целью переждать эту ситуацию. Но также очень много людей здесь осталось. Нельзя думать, что в Донецке, в котором до кризиса проживало примерно полтора миллиона человек, осталось около 300 тысяч жителей. В городе осталось как минимум 80% жителей.

Я надеюсь, что ситуация пройдет острую фазу и уже через какое-то время пойдет на поправку. И если ситуация не будет радикально ухудшаться, то все эти бизнесы захотят вернуться сюда, потому что это огромный рынок сбыта. Донбасс с семью миллионами людей — это 1/6 населения всей Украины. Нельзя одним махом отрезать 20% экономики. У вас забрали 20% зарплаты — вряд ли вы обрадуетесь такому событию.

Более того, если правительство сдержит свое обещание по поводу большого инфраструктурного проекта восстановления, если окажут помощь партнеры, и Европейский Союз, то этот регион будет иметь шанс обрести стабильность. Потому что никто, кроме некоторых политиков, которые наживаются на войне, не заинтересован в том, чтобы здесь был беспорядок. Если эти деньги пойдут в регион, то Донбасс станет бизнес-Меккой.

— Какие пункты предложили бы правительству внести в программу реабилитации для бизнеса Донбасса?

— Самым первым пунктом я бы попросил налоговые каникулы или частичное списание НДС. Это позволило бы бизнесу сохранить больше оборотных средств, чтобы реинвестировать их. Второе — это собственно понятный план развития экономики региона. Людей пугает отсутствие перспективы и видения будущего у власти. Особенно, если экономические отношения с Россией не будут восстановлены. И третье — это собственно крупные инвестпроекты с государственным участием. Думаю, этого ждет не только Донбасс, но и вся страна.