Победа?

17 апреля 2003 года в украинском городе Немирове, имя которого носит известная марка, состоится презентация нового завода компании. Тем временем Винницкая государственная налоговая администрация подала в суд иск на 35 млн. грн. на водочную компанию Nemiroff по факту уклонения от налога на прибыль за 2003 год. Об этом в интервью УНИАН сообщил глава Винницкой ГНА Николай Лавренко. По его словам, в 2003 году компания Nemiroff получила прибыль в сумме 170 млн. грн. Сама компания заявляет, что в связи с тем, что в 2001— 2002 годах она декларировала убытки в сумме 221 млн. грн., они перекрывают прибыль. Н.Лавренко отметил, что таким образом за 2003 год компанией не было уплачено в бюджет «ни одной гривны налога на прибыль».

Согласно сведениям Винницкой ГНА, финансовое состояние Nemiroff пока оставляет желать лучшего: прибыль 2003 года не перекрыла убытки предыдущих лет. 2004 год встретил компанию еще одной неприятной новостью. По данным Государственного комитета статистики, отгрузка продукции компании Nemiroff по сравнению с декабрем 2003 г. в феврале текущего года сократилась практически в три раза. Причин этого может быть несколько.

Возможно, падение отгрузок вызвано перекредитованием торговли в России, где компания занимает на рынке довольно доходную нишу горилок. На Россию приходится порядка 50% от ее суммарного сбыта. В данный момент Nemiroff может ожидать возвращения денег от дистрибьюторов, потому временно прекратила отгрузки.

Не исключены и другие причины. В интервью газете «Ведомости» (Москва) президент холдинга «Русский стандарт» Рустам Тарико заявил, что «Nemiroff — нишевый брэнд и горилка с перцем — единственный продукт, который у них хорошо продается в России». Возможно, падение отгрузок произошло из-за того, что в этой нише постоянно растет и ожесточается конкуренция.

Кроме того, иногда при захвате доли на рынке применяется схема так называемой финансовой пирамиды. То есть компания при поиске выхода на новый сегмент кредитует торговлю и максимально сокращает цену, рассчитывая, что финансирование затрат и оборотные средства будут обеспечиваться за счет увеличения спроса и новых продаж. Эта схема перестает функционировать в тот момент, когда приостанавливаются продажи или, что еще хуже, когда они начинают сокращаться. В этот момент проявляется финансовый дефицит, покрываемый ранее высоким потребительским спросом.

Не следует также сбрасывать со счетов крупные спонсорские проекты компании. Не исключено, что спонсорские затраты перестали давать отдачу в силу изменения динамики спроса на продукцию компании в России.

Трудно сказать, какой из вышеперечисленных факторов оказался решающим. Но если Nemiroff сократил поставки своей продукции, не имея при этом запасов товара в России, то его положение на рынке станет нестабильным. Пока менеджмент будет заниматься поисками выхода из сложившейся ситуации, ниша компании на рынке России может быть занята ближайшими конкурентами, которые находятся в постоянном ожидании неверного шага соперника.