Киевский мотоциклетный завод основали в 1945 году. Несколько десятилетий здесь делали мотоциклы, например, «Киевлянин» и «Днепр», фургоны для развозки товаров в магазины и даже автомобиль «Киев» (мотор от мотоцикла, тормоза и рулевой механизм от «горбатого» «Запорожца»). Но в 1990-х все это заглохло. Теперь на территории завода, а это 500 000 квадратных метров, хотят создавать и, собственно, уже создают самый ценный продукт века — идеи. Здесь растет «город в городе», инновационный парк UNIT.City.

ТРУБА НА ПАМЯТЬ

В 2017 году сдали первую очередь парка. Это UNIT Factory, где готовят IТ-шников, кафе, спортивный зал и бизнес-кампус. Сейчас строят два других кампуса, в целом до конца года их должно появиться еще четыре. Там расположатся офисы компаний, пространства для событий, коворкинги, рестораны.

Пока освоено несколько процентов территории, но у творцов парка масштабные планы и есть стратегия, как их реализовывать. Макс Яковер, исполнительный директор и управляющий партнер UNIT.City, показывает макет того, как все будет выглядеть через несколько лет. Кампусы для обучения и офисов, жилые дома, больница, школа — и это только треть всей территории. Кое-что останется от мотоциклетного завода — кирпичная труба высотой 60 метров, из которой будет бить поток света.

ЭКОСИСТЕМА ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

В 1980-х годах в мире начали появляться технопарки. «Как правило, это было что-то закрытое, с корпоративными исследовательскими центрами. Как правило, это было о науке. Такая концепция завершилась в середине 2000-х. Тогда стало понятно, что инновации приходят от молодежи, а у нее другие требования к инфраструктуре, комьюнити, мобильности и так далее. И вокруг этой молодежи начали выстраиваться другие пространства. На Западе они называются инновационными районами или discovery districts (дословно — «районы открытий». — Авт.). Для себя мы называем это инновационными парками, — говорит Макс Яковер. — В целом это такая территория будущего, где ты можешь делать все: учиться, творить, работать и отдыхать. Там есть сильная экосистема, среда для взаимодействия всех, кто внутри него, с доступом к разным возможностям: к талантам, лабораториям и тому подобное. Это очень сжатое пространство, где ты постоянно знакомишься с кем-то и появляется что-то новое».

Кварталы инноваций можно назвать трендом в развитых странах. Это, например, I. D. E. A. в Сан-Диего, MаRS в Торонто, район Дефанс в Париже, Бостонский инновационный квартал и так далее. «Есть много успешных примеров построения экосистемы стартапов и инноваций. И в каждой экосистеме есть одинаковые компоненты: капитал, рынок, регулирование. Но Израиль пришел к этому одним путем, Канада — другим, Индия — третьим. Невозможно скопировать Кремниевую долину, у каждого есть свой путь, хотя драйверы одинаковые. Мы изучаем все, что происходит в мире, и смотрим, какие из лучших практик могли бы применить в Украине, — рассказывает Макс Яковер. — Кстати, 86% подобных проектов в мире создаются при участии государства или за государственные гранты. Мы входим в те 14%, которые делаются частными средствами, бизнесменом Василием Хмельницким».

«НУЖНО НАЧИНАТЬ С ПОДГОТОВКИ ТАЛАНТОВ»

Создание инновационного парка в Киеве начиналось с UNIT Factory. Это образовательное пространство, где готовят ІТ-специалистов по методике французской Школы 42. Обучение бесплатное, но попасть туда непросто. Сейчас в школе учится около 800 человек, которых отобрали из 30 000. В этом году количество студентов UNIT Factory планирует довести до тысячи.

Это образовательное пространство — «дрожжи», за счет которых будут расти компании, работающие на территории парка. «Задолго до открытия UNIT Factory мы отправили людей учиться во французскую Школу 42. Они проучились там кто год, кто два. Когда они приехали, компании, куда они попали, увидели феноменальный прогресс. После этого решили, что ядром UNIT.City станет именно образовательное пространство, — вспоминает Яковер. — В целом любой инновационный парк должен начинаться с образовательного заведения, со студенческой атмосферы. С подготовки талантов».

Как объясняет Макс Яковер, Школа 42, с одной стороны, дает фундаментальное образование, а с другой — отвечает на современные вызовы. «Мы верим, что креативность одного человека нельзя чем-то ограничить, — продолжает он. — И мы хотим готовить людей, которые в цифровом мире чувствуют себя уютно и естественно. Поэтому у нас нет преподавателей. Сейчас знания общедоступны, и нельзя разумом одного человека их ограничить. Мы верим, что одна из ключевых компетенций в будущем — умение учиться, и у нас это заложено внутри учебного процесса. Каждый месяц наши студенты погружаются в новую технологию. Мы верим в soft skills (дословно «мягкие навыки». — Авт.), а это — умение расставлять приоритеты, работать в команде, работать со стрессом, тайм-менеджмент. Все это невозможно изучить на каких-то курсах, но этому можно научиться, когда ты помещен в определенную среду. Это среду мы создаем».

ИСПЫТАНИЕ «БАССЕЙНОМ»

Когда мы заходим в UNIT Factory, видим несколько десятков людей за ноутбуками. В шутку это называют «маковым полем», от «Mac», названия компьютеров Apple. Школа работает в режиме 24/7, потому что ее основатели считают, что каждый может быть эффективным в разное время — хоть утром, хоть ночью. Макс Яковер уверяет, что в школе круглосуточно кто-то учится.

Чтобы попасть в школу, нужно пройти отбор на логику и память. Половина студентов — гуманитарии, другие — «технари», их возраст — от 17 до 30 лет. «Те, кто хорошо сдал тесты, попадают в четырехнедельный «бассейн». Используем сравнение с бассейном, поскольку, чтобы научить человека плавать, нужно бросить его в воду. Нечто подобное происходит в UNIT Factory», — говорит Яковер. Небольшая часть студентов за эти четыре недели отсеивается.

Преподаватели занимаются подготовкой учебных программ. Поскольку во время обучения студенты работают самостоятельно, тесты, которые они составляют, проверяются автоматически. Если кому-то не хватает баллов, можно проверить три-пять других работ. Макс Яковер отмечает: «Таким образом студент понимает, что да, он выполнил свою задачу, но есть по меньшей мере пять способов, как решить ее иначе».

Обучение длится от года до трех, за это время студенты проходят две стажировки по четыре и шесть месяцев в реальной компании. Интересный, хоть и знакомый в Украине механизм — выпускник UNIT Factory должен три года проработать в Украине. «Это наша борьба с тем, что называется brain drain, «отечкой мозгов», — продолжает Яковер. — Мы хотим создать в парке все условия для самореализации и показать, что можно быть успешным, не выезжая из страны. Это одна из наших задач — дать украинцам, работающим в креативных индустриях, в частности в IТ, место, где они попадают в среду таких, как они, растут быстрее, чем в другом месте, и получают возможности поиска талантов, доступа к капиталу, помощь в выходе на другие рынки и многое другое, чтобы создавать продукты в Украине».

О «ФИЛОСОФИИ КОНЦЕНТРАЦИИ ТАЛАНТОВ»

Сейчас на территории UNIT.City работают три лаборатории, три акселератора, первые 35 резидентов и также есть несколько пространств для событий. «Когда мы открывали первую очередь, увидели колоссальный интерес к тому, что делаем. Не только с точки зрения инфраструктуры, но и с точки зрения философии: философии коллаборации, концентрации талантов, событий, технологий», — говорит Макс Яковер.

Как действует эта экосистема, показывает то, что за первый год 35 резидентов создали 12 совместных проектов. До того эти компании не пересекались.

Среди стартапов, работающих на территории инновационного парка, много уже известных в мире. Например, Cardiomo — портативное устройство, отслеживающее основные параметры организма человека, скажем, температуру и ритм сердца, и передающее проанализированные данные на смартфон. Его разработчиков отмечали на авторитетной выставке электроники и техники CЕS в Лас-Вегасе, они имеют много заказов со всего мира. Concepter разработал чехол со вспышкой для iPhone. А компания Program-Ace, которая работает с технологиями виртуальной реальности, в своей сфере входит в мировой топ-3. Команда Jollylook создала винтажный фотоаппарат из картона, который получил огромную сумму на платформе для краудфандинга Kickstarter, а теперь разрабатывает проект самого большого промышленного 3D-принтера. Или FabLab Fabricator — как уверяет Макс Яковер, одна из наилучшим образом оборудованных цифровых лабораторий в Центральной и Восточной Европе. И это далеко-далеко не все.

«НА УРОВНЕ СТРАНЫ ДОЛЖНА БЫТЬ КУЛЬТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Для Макса Яковера новый инновационный парк — не первый масштабный проект. Раньше вместе с Максимом Бахматовым, который сейчас тоже является управляющим партнером UNIT.City, он реформировал «Экспоцентр Украины», известный как ВДНХ. Это тоже определенным образом история о ревитализации — возобновлении заброшенной территории. А до этого Яковер руководил ІТ-отделом в Киевском метрополитене. «Метрополитен — это огромная система, в которой задействованы 8000 человек и которая работает, как часы. Работа в ней дает совершенно иные навыки, чувство скорости и ритма, работы с крупным проектом», — вспоминает он. Интересно, что команда огромного UNIT.City — немного больше 20 человек.

«Где бы я ни работал, всегда относился к этому, как к своему проекту, в который вкладывал все знания, умения и душу. В частных проектах ты просто двигаешься быстрее, — продолжает Макс Яковер. — Мне очень нравится UNIT.City, так как это один из самых амбициозных проектов в следующие несколько лет, в частности — по позитивному влиянию для страны. Он создаст огромное количество возможностей для украинцев и даст правильные сигналы для входа зарубежных партнеров. Наша амбиция — создать один из самых сильных и крупных инновационной парков в Центральной и Восточной Европе».

Относительно того, что в целом нужно стране, чтобы в ней развивались инновации, то Макс Яковер утверждает, что есть несколько одинаковых для всех двигателей и компонентов. «Экосистема инноваций ни в одной стране, насколько знаю, не состоялась без участия государства. Должен существовать рынок, должны быть инструменты финансирования начинающих компаний на разных стадиях, регуляторная база, таланты, инфраструктура в виде акселераторов, инкубаторов и коворкингов, институт менторства, — продолжает он. — Нужны успешные примеры. И на уровне страны должна быть культура предпринимательства — когда родители скорее посоветуют ребенку создавать что-то свое и новое, нежели идти к кому-то на работу. Пока мы в самом начале пути».