Без секретов

Киевская школа экономики (Kyiv School of Economics — KSE) продолжает свои традиционные открытые бизнес-лекции. Первую встречу в новом году в KSE решили посвятить банковской теме. Пообщаться о теории и практических аспектах слияния банков пришли около трех сотен желающих. Подавляющее большинство — студенты и преподаватели KSE. Впрочем, в зале среди собравшихся можно было увидеть и уважаемых людей в дорогих костюмах — управляющий партнер компании Ernst & Young Алексей Кредисов, финансовый директор (CFO) банка Unicredit Джакомо Волпи, председатель правления Еrste Bank Павел Цетковский, представители Нацбанка, Министерства финансов и Министерства экономики Украины.

Такое внимание к бизнес-лекции в KSE вовсе не случайно. Ведь организаторы заявили, что в рамках бизнес-лекции будут раскрыты нюансы самого успешного и самого крупного в истории отечественной финансовой системы слияния двух банковских учреждений. Об объединении ПУМБ и «Донгорбанка» (оба подконтрольны группе СКМ, 100% акций которой принадлежат самому богатому, по версии «Форбс», украинскому бизнесмену Ринату Ахметову) пригласили рассказать непосредственного реализатора слияния — председателя правления Первого Украинского Международного Банка (ПУМБ) Константина Вайсмана.

В своей почти полуторачасовой речи пан Вайсман обстоятельно рассказал о процессе слияния ПУМБ и «Донгорбанка», который завершился 15 июля прошлого года. Финансист старался раскрыть аудитории в своем выступлении нюансы объединения с точки зрения всех заинтересованных сторон — клиентов, акционеров, общественности, инвестиционного и бизнес-сообществ. В презентации он очертил как потенциальные риски, которые могут возникать в процессе объединения банков, так и пути их минимизации, привел конкретные примеры ноу-хау, которые использовала команда ПУМБ и «Донгорбанк» во время объединения. Один из таких прецедентов — присоединение корреспондентского счета МФО «Донгорбанка» к ПУМБ. Таким образом средства, поступавшие на МФО «Донгорбанка», автоматически переадресовывались на МФО ПУМБ. В результате клиенты получили больше времени на замену своих реквизитов и предупреждение об изменениях своих партнеров.

Напомним, объединение ПУМБ и «Донгорбанка» было проведено в рекордно короткий срок — за девять месяцев. В результате объединения ПУМБ значительно укрупнился и вошел в десятку крупнейших финансовых институтов Украины. За время интеграции банк не только не потерял клиентов, но и значительно увеличил свою долю рынка. Прибыль банка в 2011 году выросла на 14%, а активы банка практически удвоились. На 1 января 2012 года ПУМБ занимает восьмое место в системе по размеру активов и девятое — по размеру собственного капитала.

«Рецепт успешного слияния следующий: ставьте большие цели, владейте верой, преодолевайте скептицизм и имейте хороший план. При этом слияние не должно быть самоцелью. Если организация не способна обеспечить собственный органический рост, то никакое поглощение не поможет увеличить ее стоимость для акционеров, — рассказал Вайсман. — Результаты слияния ПУМБ и «Донгорбанка» превзошли ожидания акционеров, а процесс объединения прошел гладко благодаря посвящению и энтузиазму команды, верившей в успех. Мы ожидаем, что расходы на объединение окупятся к середине 2012 года, а общая экономия расходов за 2010—2012 годы составит около 5 миллионов долларов».

Если бы пришлось все начать сначала, то больше бы потратили на подготовку к слиянию, заметил Вайсман. «Возникало много текущих вопросов — и относительно того, на скольких ІТ-системах должен работать объединенный банк, какая это должна быть система и тому подобное, — которые занимали много времени на обсуждениях. Можно было сэкономить через выделение большего времени на изучение опыта. Вся информация на самом деле находится в открытом доступе. Она должна быть реализована заблаговременно до старта процесса слияния. Но я думаю, все допускают такую ошибку. А так, в принципе, результаты превзошли наши ожидания», — подытожил финансист.

После завершения лекции корреспонденту «Дня» удалось лично пообщаться с паном Вайсманом. Что думает главный финансист самого богатого украинского бизнесмена об основных тенденциях украинского банковского рынка — ниже в блиц-интервью «Дню» председателя правления Первого Украинского Международного Банка Константина ВАЙСМАНА.

Константин ВАЙСМАН: «На банковском рынке Украины идет борьба за ресурсы»

— На днях в прессе появилась информация о том, что в январе украинские банкиры отметили сокращение количества своих клиентов. Отмечаете ли вы такую тенденцию, с чем она связана? Как долго она может продолжаться? К каким рискам, связанным с этой тенденцией, уже готовятся банки?

— У нас не было сокращения клиентов. Есть просто локальные всплески декабрь-январь. В декабре был большой приток клиентских средств. В январе некий отток. Но в целом никакого сокращения мы не зафиксировали.

Если говорить о рынке в общем, то, да, сокращение количества клиентов происходит. И речь идет не только о январе месяце. Весь четвертый квартал прошлого года, в связи с введением достаточно жесткой монетарной политики НБУ, банки ощущали депозитный голод. Как результат — на рынке сегодня наблюдаются достаточно революционные настроения. Ведь сокращение депозитов повлекло за собой борьбу за клиентские средства (как физических, так и юридических лиц). Отсюда — рост ставок по депозитам. Особенно жестко происходит борьба за гривну. Ведь доллар уже пришел в систему.

— Какова ваша позиция по поводу планов НБУ сделать российский рубль резервной валютой Украины? Какие риски как опытный финансист вы бы отметили в случае, если Нацбанк все-таки решится на такой шаг?

— В Украине сделать рубль резервной валютой!? (удивляется). Это инициатива из области нереальных абстракций. Я не верю, что это будет в ближайшее время. Да и вообще в принципе. Мое личное мнение — такого не случится.

— Но все-таки, если случится, какие риски или, наоборот, выгоды для украинского банковского сектора это может принести? Это ведь уже не слухи. Это официальные заявления менеджмента Нацбанка.

— Я не могу комментировать абстрактные теории. А если возьмет и Евросоюз распадется? Что будет тогда? Я не верю как в одно (введение рубля в Украине как резервной валюты. — А.Д.), так и в другое (распад Еврозоны. —А.Д.), поэтому отказываюсь это комментировать.

— Сегодня в обществе дискутируется вопрос открытия рынка земли. Вам как банкиру будет интересно брать землю в залог под выдачу кредитов аграриям в том варианте земельной реформы, который сегодня разработан правительством?

— Интересно только в том случае, если это земля не сельскохозяйственного назначения. Потому что такая земля не очень хороший актив, с точки зрения залога. При ее реализации может возникнуть много проблем у банка.

Во всем мире это нормальная практика — брать землю в залог. Да в принципе в Украине и сейчас банки могут это делать. Просто земля пока не является предметом собственности. Может, пока время не пришло для подобных реформ.

— Почему не пришло? Мешают внешнеэкономические, внутриполитические факторы или еще что-то?

— Должны показать свою эффективность демократические институты. Да и общество должно еще просто созреть для этого.